会议由公司安全总监魏亚洲主持。公司党委书记、董事长杜江林，党委副书记、总经理鲁正伟等领导班子全体成员出席会议并讲话。会议采用“线上+线下”形式召开，覆盖公司领导班子、各部门负责人、各分子公司及项目部安全环保领导小组成员，并延伸至所有分包协作单位实际控制人或法定代表人、协作队伍派驻现场的主要管理人员。

会议集中学习了川安办、省住建厅关于外包施工安全管理及建筑企业“双随机”检查等政策文件，传达了蜀道集团、四川路桥关于近期安全防灾、产业工人管理平台应用及“四类人员”教育培训的工作要求。全体参会人员共同观看了安全警示教育片，听取了2025年度典型违章、隐患及责任追究案例通报。

安全环保与应急管理部、安全环保督查中心分别汇报了2025年第四季度及全年安全生产、职业健康与生态环境保护工作。各业务部门结合职责，围绕协作单位质量管理、施工方案全过程管控、设备与特种设备使用、信用评价及“四类人员”培训等方面提出具体要求。会议对2025年安全表现较差的协作队伍予以通报批评，对全年安全管理规范、隐患管控成效显著的协作队伍及班组进行表彰，并安排先进班组代表作了经验交流。

会议强调，各单位必须牢固树立“人民至上、生命至上”理念，坚决贯彻国家及行业安全环保决策部署，严守安全红线和合规底线，深刻吸取事故教训，全面压实全员安全生产责任。2026年，公司以“零死亡”为目标，以“零容忍”的态度和更坚决有力的举措，系统推进安全管理工作，为高质量发展和“项目创利、子（分）公司创收、公司创牌”战略提供坚实保障。

会议要求，针对春运、春节及“两会”等重点时段：一要聚焦风险防控，暂停节假日高风险作业，杜绝盲目抢工，加强冬季极端天气预警和重点部位巡查，严防次生灾害；二要深化专项治理，严格落实森林草原防火规定，严控野外动火作业，持续开展消防、交通安全排查，强化非汛期地质灾害隐患监测；三要规范复工与人员管理，严格执行“七个一”复工要求，落实“四类人员”持证上岗与资质审核，保障农民工工资支付，妥善化解劳资纠纷；四要强化应急值守，严格执行24小时值班和领导带班制度，确保信息报送与应急响应机制畅通高效。

会议部署了2026年重点推进以下工作：一是实施精准管控与队伍提升，推行“一企一策、一项目一办法”，开展安全管理人员资质核查与能力分层培训，深化产业工人等同化管理；二是完善制度与机制，健全安全环保管理体系，刚性执行“四查一交底”，持续完善双重预防机制，动态管控重大风险；三是强化严管重罚与标准化建设，落实“黑名单”和“一票否决”制度，全链条追究违规责任，深化“四不两直”明察暗访，推进安全管理标准化；四是加强环保与合规管理，整改临时用地超期问题，严格执行环评与水保制度，推动绿色低碳发展。

会议特别强调，各分包协作单位要切实提高政治站位，将“人民至上、生命至上”内化于心、外化于行，严格履行合同，服从项目管理，与公司共同构建安全“命运共同体”，落实安全生产等同化管理责任。公司将坚持“严管厚爱”，强化前期服务与过程技术支持，规范结算支付，严守廉洁底线，加强关键环节监督，构建亲清合作关系，全面提升协作管理效能与企业治理水平。