为顺利开展年度决算工作，如实反映公司生产经营成果，12月29日，公司在五楼会议室召开了2014年度决算会。公司领导王中林、何泽中、黄学林、余勇出席会议，公司各部室负责人，各分子公司领导班子成员、工程管理处处长、物资设备处处长、经营处处长，公司全体财务人员共计130余人参加了本次会议。会议由公司董事、财务总监黄学林主持。

      会上，公司董事长王中林针对公司当前面临的形势，对全体与会人员提出了五点要求：一是做好年度决算工作，各职能部门要相互协作、积极配合，共同完成本年度决算工作。二是加强对银行保函、现金保证金的催收工作，及时清退到期银行保函及保证金，更好地循环使用银行信贷额度。三是加强计量和结算工作，各项目要加强对业主的计量工作，减轻公司的资金压力，加强对协作单位的结算工作，及时、如实的反映当期成本，为公司决策提供有力依据。四是强化执行力，严格按照公司的规章制度办事。五是坚持廉洁从业，所有人务必做到守住底线，特别是领导岗位更应做好带头作用，洁身自好。王董事长指出：公司各项规章制度的设置是完善的、科学的，2015年将加强制度执行力建设。

       公司董事、财务总监黄学林对财务管理工作及年报编制工作做出明确要求：全体财务人员与工程、机材等各部门密切配合，工程部门及时作好工程结算，机材部门及时作好材料的盘点和摊销，真实地反映全年的生产经营状况。在平时的财务管理中要坚决执行公司的各项管理制度，严格执行公司的管理红线。同时黄总监还强调了BT项目作好回购款的催收工作，以及2015年营改增后税务工作的衔接问题。同时他要求各项目要及时缴纳各种税费，签工程及材料合同时都应该是含税合同，以控制税务风险。

       公司党委副书记、工会主席何泽中在会上要求：不作假账，不作账外之账，要真实的反映公司状况；同时再次强调廉洁从业、不收送红包礼金。公司副总经理余勇要求加大重视力度，进一步做好财务工作。最后，财务部经理应文波宣读了2014年财务工作先进集体及先进个人名单，希望所有财务人员再接再厉，继续为公司的发展多做贡献。

       下午，财务部经理应文波结合平时财务管理工作中出现的问题，针对对外支付、输出管理型项目账务处理、完工项目及时并账、税务、合同、财务基础工作等方面对项目财务工作做出具体要求。财务部副经理李学明对2014年年报编制工作做了具体安排，并带领公司财务人员学习了四川路桥建设股份有限公司最新会计政策。

       本次会议对2014年度决算工作做了全面布置，总结了公司2014年度财务工作的开展情况，认真分析了财务工作中存在的问题和不足，充分强调了各职能部门团结协作的重要性，全体财务人员更加清醒的认识到遵守法律、法规，坚持公司的各项管理制度的必要性和重要性。