2015年12月3日-4日，公司在五楼会议室召开了2015年工程造价审计工作专题会议。

       会上，路桥集团审计专家、审计部经理张光荣将审计理论与案例相结合，从目前形势和单位现状、广南路竣工审计情况介绍、工程施工过程管理需要注意的事项、审前准备和案例分析等五个方面对参会人员进行了专业培训。张经理特别列举了湖北荆岳长江大桥等成功审计案例，要求大家把握竣工审计技巧，平常心面对审计工作，给大家参与今后的竣工审计工作鼓足了信心。

  会议指出，今后几年是公司项目竣工审计高发时期，一大批完工项目将面临工程造价审计。项目审计结果的好坏将直接影响公司效益，公司从上到下均高度关注和重视项目竣工审计工作。下一步，公司将加强工程内业资料管理并着手培养一批专业审计人才，以应对今后常态化的外部审计。此外，公司还考虑在纪检监察审计部设立专门的竣工审计处，其职责就是对项目内业资料管理开展日常巡查，及时发现和纠正项目资料管理纰漏，指导项目管理，确保各项目朝着既定的目标良好运行。

      会议要求，工程内业人员要达到“六个熟悉”要求，即：熟悉招投标文件、熟悉合同条款和计价规则、熟悉施工图纸（特别注意图纸底部的备注部分）、熟悉施工现场、熟悉变更条款和熟悉调差依据和规则。同时掌握审计的三个原则：合理性、逻辑性和连续性（完整性）。

       会议强调：一是将竣工项目档案管理提上议事日程；二是进一步规范输出型项目内业资料管理；三是项目工程造价审计安排专人抓、专人管、专人落实；四是分公司结合项目实际，制定具体、可行、有力度、及时的奖惩办法；五是要求陪审人员消除顾虑，认真配合，做到有礼有节；六是重视0#变更，力争为公司创造更多效益；七是要求各分公司结合自身项目实际情况，加大项目工程内业人员培训力度；八是希望公司各项目通过此次广南路竣工审计举一反三，倒查自身管理中存在的问题，不断提升管理水平，确保各项目朝着既定的目标良好运行。

       会上，工程管理部副经理肖依桃详细讲解了工程造价审计项目应做的工作及当前公司内业管理方面存在的问题。隧道分公司广南路GN20合同段陪审人员黄向宁介绍了参与工程造价审计的情况，从如何做好工程内业资料和陪审任务的角度推广了相关方法，为后续项目参与工程审计的人员提供了宝贵经验。