为了更好地优化项目管理过程,提升项目信息化管理水平，解决项目管理中存在的信息不畅,管理手段落后等问题，按照公司王董事长和《关于在公司全面实施项目信息化管理的通知》（川交公司〔2017〕10号）文的要求，由公司办公室牵头于2017年3月20至21日在5楼会议室成功举办了川交公司项目信息化管理业务培训会。公司邀请了集团信息处副处长王力为及川大智胜软件、金蝶财务软件的两位老师共同为大家授课，内容涵盖项目管理系统中的工程、物资设备、财务相关业务平台的操作方法。公司工程部、物资设备部、财务部，分公司工程处、物资设备处、财务处以及各项目工程科、机材科、财务科相关人员近200名到会参加学习。

      会上，两位老师从当今企业信息化管理现状、信息化滞后的原因以及如何加快企业信息化管理建设等方面讲解，内容涵盖合同管理、结算管理、外包方管理、报表管理、设备管理、工程管理、材料管理以及财务EAS对接方法等细节。此外，还对业务操作程序进行分解，详尽而细致地讲解了各模块操作方法及注意事项，及时为大家解决目前使用系统时出现的各种异常情况，如：流程错误、人员不到位、权限设置不正确等。同时，在培训老师的指导下，大家对照《操作手册》进行练习，强化培训效果，规范业务操作流程，做到规范化、标准化。

       最后，集团信息处副处长王力为作了总结性发言，他要求：一是要注重信息化技术支持和投入力度，避免因信息化不完善而出现管理上的不畅通；二是建立多元化、科学化管理平台和信息系统，实现信息整合、信息交换标准化，保证施工现场管理、监控项目等工作的顺利开展；三是广大职工要积极转变思维，抛弃老旧观念，要将办公逐步由线下转为线上线下“两条腿”走路，提升办公质量和效率。