2月8日，川交公司召开2023年工作会，认真贯彻蜀道集团、四川路桥工作会精神，全面总结2022年工作，分析当前形势，重点部署2023年工作。四川路桥党委副书记、董事赵志鹏到会指导并讲话；蜀道集团审计中心主任、公司外部董事黄学林，公司外部董事冯祥云，四川路桥党委工作部部长吴佩耕出席会议。

    会上，公司党委书记、董事长杜江林作了题为《敢于担当 勇争第一 全力以赴书写公司高质量发展新篇章》的讲话，公司党委副书记、董事、总经理鲁正伟代表公司经理层作了题为《聚力深化改革 厚植发展优势 不断加快建设综合型现代企业集团步伐》的工作报告，公司党委委员、监事会主席左孔海主持会议。

    赵志鹏指出，近几年，川交公司发展迅速，一年一个台阶，特别是去年在疫情影响下，各项指标再创新高，形成创新经营多点突破、重点项目顺利推进、科技创新成效显著、安全质量平稳可控、党建群团亮点纷呈的良好局面，一次性解决了十多年历史遗留的完工项目管理目标考核兑现难题，成绩可圈可点，可喜可贺。赵志鹏要求：一是持续深化国企改革，进一步创新市场化经营机制。要总结和深化三项制度改革成果，按照蜀道集团和四川路桥管理要求，坚持以效益为中心，以人均产值、人均利润等指标为主要依据，在把控工资总额和保障岗位工资的基础上，大胆创新绩效工资自主分配方案，做到工资能增能减，并将中长期激励作为一项重点工作积极探索，在四川路桥形成一个亮点。二是加快转型升级，向“大土木”全链条、全区域、综合型企业集团发展。要根据四川路桥“三个发展”要求，发挥好川交公司特级资质和设计甲级资质优势，实现“大土木”领域全面突破；要推进产业链强链、延链、补链，在房建、水利、城市片区开发、城市有机更新、乡村振兴等领域持续挖潜，加强投融资带动施工建设，加强设计优化，降低成本，提高质量、安全保障；要加大全区域突破，与地方政府和企业强强联合，落实好区域化发展和属地化经营工作；要走综合型集团发展道路，积极探索相关多元化发展，形成专业化、区域化和多元化综合型发展架构。三是加强人才培养，建设一支引领企业高质量发展的分层分类人才队伍。要正视川交公司人才队伍发展质量不高、结构不合理、梯队建设断层等问题，加大年轻人才的培养和储备；要加快行业领军人才的培养，对潜在领军人才要在平台、学科、业绩、创新成果等资源方面进行支持；要加强“五通道”岗位体系建设，疏通各类人才发展通道。四是聚焦优势领域，打造特色品牌，提升川交核心竞争力。要找出自身发展优势，重点聚焦路面和隧道，打造成为全国一流、在行业内具有一定影响力的特色品牌，全面提升自身的综合实力和核心竞争力；要把握内外形势，依托蜀道集团和四川路桥的平台优势和产业协同政策支持，积极参与投建一体项目，加快发展步伐，建设西部领先、全国一流的综合型集团公司。

    杜江林指出，2022年公司广大干部员工履职尽责做表率、事不避难敢担当、锐意进取争一流、团结协作一盘棋，各项工作取得显著成效。他强调，2023年时间紧、任务重，公司上下要立足全局找站位，做到“开局即决战、起步即冲刺”，推动公司高质量发展。一是从国内形势、上级要求和自身发展三个维度分析研判当前形势，把握发展机遇。要把握疫情放开后从中央到省市县大力发展经济的机遇，加强与地方政府和平台公司的战略合作，共同抢抓市场、共同开发项目，实现共赢；要围绕蜀道集团和四川路桥对公司的要求，明确发展目标，依托政策上的优势，进一步解放思想，坚定走出去战略，坚持投建一体、多元化发展方向，进一步夯实高质量发展根基；要重温自身发展历程，力争2025年实现300亿营收目标，成功上位一类公司，广大干部职工要敢于担当，坚持市场化改革方向，积极开拓内外市场，完成上级下达的目标任务。二是注重从抓好强基础、促提升两大重点任务理清思路明晰目标，推动公司高质量发展。明确“把人做好、把事干好、勇争第一”的总要求，不断夯实发展基础，提升管理水平。要进一步完善考核体系建设。制定和落实公司部门、下属单位考核管理办法，激励员工不断改善工作方法、提高工作效率；完善项目考核制度，不签目标责任书的项目，停发项目班子绩效，打破“大锅饭”和“平均主义”，实现员工与公司“风险共担、收益共享、共同发展”。要进一步加强人才队伍建设。公正、公平、公开开展竞聘工作，明确岗位职责，做到能者上、平者让、庸者下、劣者汰；项目是人才培养的“主阵地”和“练兵场”，项目人才培养要有思路、有方案、有成果，把符合条件的一线员工培养成技术骨干、管理骨干；各分公司要大胆培养年轻干部，强化学习，积累经验，全面提升综合素质。要进一步解放思想。坚持大胆和谨慎相结合，凡是有利公司发展，对员工有益的，要大胆去尝试，围绕实现300亿营收目标积极探索房建、水利等多元化领域，加快高质量发展步伐。要进一步抓好市场开发。坚持立体经营、全员经营理念，凡是非经营编制人员参与市场开发，只要中标拿到通知书就按要求给予奖励兑现；项目经理除了搞好生产，还要深度介入经营，经营工作将作为项目经理业绩考核的重要内容；每位员工都要有市场敏锐性，有信心和决心参与经营工作，充分发挥各自资源及时发现市场机遇，共同开发市场。要进一步抓好项目管理。所有工作最终都要落地到项目管理上来，要坚持奖优罚劣，对亏损项目严肃追责，提高项目管理责任心和管理水平，保证国有资产保值增值；质量、安全、环保是“生命线”，是关系公司生死存亡的大事，一定要警钟长鸣，出现问题要一查到底。

    鲁正伟在工作报告中指出，要深入学习贯彻党的二十大、中央经济工作会精神以及省第十二届二次全会决策部署，全面落实蜀道集团、四川路桥工作安排，坚持稳中求进的工作总基调，践行新发展理念，以高质量发展为主线，推动深化改革向纵深发展，实现更高质量、更有效率、更可持续发展的新局面，为加快建成“国内一流、以交通基础建设为主的综合型现代企业集团”而努力奋斗。

    鲁正伟强调，一要加快区域布局，坚定不移打好市场开发“升级战”，为高质量发展构建有力支撑。融入国家、省重大战略布局，依托蜀道集团、四川路桥发展平台，加快市场开拓。二要聚焦主责主业，坚定不移打好项目建设“攻坚战”，全力开创高质量发展新局面。聚力交通强省战略，持续提升核心竞争力，全力推动产业布局，积极探索多元化发展方向，为高质量发展蓄势赋能。三要深化改革创新，坚定不移打好转型升级“突破战”，为高质量发展引入源头活水。不断深化体制机制改革，激发新发展格局的内生动力。四要围绕品质工程，坚定不移打好科技创新“持久战”，为高质量发展厚植发展根基。把创新摆在核心位置，促进各类创新要素高效聚合，持续优化低碳化、智能化生态，不断提升工程品质。五要树牢底线思维，坚定不移打好风险防控“主动战”，为高质量发展提供重要保障。坚持系统思维，强化风险意识，推动企业和谐稳定可持续发展。六要坚持文化铸魂，坚定不移打好文化建设“落地战”，为高质量发展注入发展活力。坚定文化自信，提升川交文化价值，展示公司良好形象。

    会上，公司党委副书记，职工董事、工会主席候选人张成松宣读了公司2022年度先进集体、先进个人名单，以及市场开发特殊贡献奖和完工项目管理目标考核兑现的名单。

    公司领导班子成员、各部门正副职、各分子公司领导班子、各项目负责人等参加会议。