近日，川交公司召开工作务虚会，公司党委书记、董事长杜江林主持会议并讲话，公司领导班子成员、总助级管理人员、各部门正副职和下属单位主要负责同志参会。

本次会议，主要围绕“市场开发、人力资源建设、内部管理”三个主题，聚焦难点、痛点、堵点，畅谈思路建议，筹划工作举措。在市场开发方面：要清醒认识当前行业所面临的严峻形势，始终秉持“诚信、务实、创新、共赢”企业价值观，强化经营龙头地位，狠抓市场开拓；加强项目建设管理，打造精品工程，以质量求生存，以信誉求发展，树立良好企业形象。在人力资源建设方面：面对公司当前基础管理人才缺乏、人才梯队建设薄弱、职工艰苦创业激情不足等问题，要做好人才“引、育、留、用”工作，加大“培”“训”力度，促进人才交流，充实公司人才储备；要建立完善考核奖惩机制，将一线项目干部考核落实落细，消除“大锅饭”现象。在内部管理方面：针对执行力欠缺的问题，要加强调研，找准症点，拿出实策、培养执行习惯，坚决消除“躺平”现象；要健全完善管理制度，理清管理体制，层层压实各级责任；要强化规矩意识，抓实问题整改，逗硬惩罚追责；要抓好制度的宣传贯彻，强化各岗位应知应会培训，通过多种途径确保职工掌握岗位职责。