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川交公司举办第三期项目班子综合能力提升培训班
发布日期:2024-02-26 09:53:19 分类:人才培养 点击数:3899

为贯彻落实公司“十四五”人才强企战略,进一步为公司可持续发展提供坚强人才保障,不断强化提升项目领导班子专业知识、技能水平与综合素质,2024年2月18日至2月22日,川交公司举办第三期项目班子综合能力提升培训班,公司200余名项目班子成员参加培训。

开班动员

2月18日,培训班正式开班,公司党委书记、董事长杜江林,党委副书记、职工董事、工会主席张成松,副总经理李亚舟出席开班仪式。

杜江林指出:公司良性发展与个人职业发展息息相关、密不可分,项目领导班子是公司发展的中流砥柱,要充分认识到价值定位,发挥好“脊柱”作用,既要干好当前工作,也要谋划未来,积极提升自身实力支撑公司持续发展,秉承“把人做好、把事做好”八字理念,切实做好四个方面素质建设。一是做一个有情怀、有担当的川交人。领导干部要具有家国情怀,体现出企业的精神价值;要具有公司情怀,热爱团队和集体,在理念和行动上以公司发展为重、以团队利益为重;要兼具个人情怀,展现好个人风采。二是做一个有法纪意识的川交人。项目建设要坚决遵循社会主义法治建设根本要求,从宏观上培养意识,从微观上坚决落实,遵守法律法规、公司规章制度,坚持廉洁从业,坚持与时俱进、不能因循守旧,创新法纪意识、安全意识、质量意识、环境保护意识、职业健康意识。三是做一个有开拓创新精神的川交人。主动适应新形势发展需要,紧扣精细管理、细节把控、成本优化、品牌打造、利用率提升、新技术创新等关键环节,练好基本功、时刻做好准备,不断提升管理水平。四是做一个有团队协作精神的川交人。项目团队建设要从上至下坚持民主,发挥集体力量,相互支持、协同作战,抓好职工教育工作和人才建设,营造风清气正的政治生态和良好的干事创业氛围,合作共赢、久久为功。

张成松指出,公司连续三年组织开展项目领导班子培训,是深入贯彻人才强企战略,切实增强项目团队综合素质,确保高质量发展的重要举措。

张成松要求,一是高度重视,珍惜学习机会,要充分认识到培训目的就是夯实项目管理基础,规范项目管理行为,提升项目管理水平。二是坚持集中管理,严肃培训纪律,规范考勤、课前准备以及课堂纪律,尊重授课老师和培训相关管理人员,保持良好的培训秩序。三是端正学习态度,努力开拓视野,以孜孜不倦的精神坚持学习,更深入地理解、领会公司改革发展对项目班子能力素质的要求,更主动地提升自我,更高质量地承担起公司赋予的使命。

课程回顾

内外联合 强基赋能

本次培训紧贴项目管理实际,邀请了公司领导班子成员、业务部门专业人才和相关专业线条资深专家组成讲师团队,内容涵盖工程管理、成本控制、廉洁教育、合规内控培训、公众演讲与汇报、经济形势分析、企业法律风险防控、企业制度建设、网络舆情与信访稳定风险应对处置等优质课程,针对性、实用性、可操作性强,切实培养项目领导班子解决实际问题的综合能力,着力打造专业化、高水平、综合能力突出的项目管理团队。

培训管理 张弛有度

本次培训班实行封闭管理,培训期间统一住宿、统一作息时间,从考勤、纪律遵守、学习参与、教学评价、晨练教学参与等相关维度开展积分制管理,确保学习效果。

培训期间,参训人员每日进行晨练和晨间分享,来自不同岗位的学员们分享了自己在项目管理中的经验和心得,交流了各自的项目管理方法和技巧。互动式的经验分享促进了学员之间的互相学习和成长,激发了创新思维和团队协作精神。


培训结业


总结评比 展望未来

2月22日,培训班正式结业。

公司党委副书记、董事、总经理鲁正伟出席结业仪式并对后续工作提出要求:一是扎实运用好所学知识,在实践中检验真理,及时将“输入”变成有效“输出”。二是学会管理好自身,管理好时间,高效利用好各项资源,塑造好个人本领,强化个人业务能力。三是坚持要事第一,工作中保持头脑清醒,理清工作头绪,务必做到重要的事情最快速解决。四是坚持用人所长,学会发现并发挥好团队成员的能力,以身作则带好项目团队,通力配合坚决完成目标任务。

张成松作培训总结,公司人力资源部部长李翔宣布优秀学员、优秀小组获奖名单。根据集中学习表现、能力评价和笔试考核进行积分评比,本次培训最终评选出优秀小组3个、优秀学员13名。

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