为提高项目机材人员管理水平，培养一支业务能力强、管理水平精、综合素养高的机材管理人才队伍，2024年7月15日至18日，川交公司举办2024年第一期机材人员业务培训班，共计99名机材管理人员参加。
开班仪式 7月15日，公司副总经理、物资设备部分管领导李亚舟出席开班仪式，他对各参训学员提出以下两点期望：一是要充分认识本次培训目的和意义，秉承相互交流、共同进步的原则，珍惜培训机会，用培训充电蓄能、强化本领。二是要依托公司管理制度，切实提高制度执行力以及设备管理应知应会能力，特别要在物资收发存管理核算、设备设施安全使用这两块短板上狠下功夫，把成本管理做实做细，预防机械设备事故发生。 培训过程 本次培训以“内训为主，外训为辅”的形式，本着“干什么学什么，缺什么补什么”的原则，从基层管理方面设置了物资收发存管理核算、项目机材全期管控重点、特种设备内业资料、隧道施工设备管理、拌合站管理及施工用电管理等课程。邀请外部专家讲授特种设备及桥梁施工安全管理课程，同时设置了廉洁警示教育、内部合规性控制、情绪调试、高效能人士习惯等课程，提高学员综合素质。课程设置内容丰富，兼具实用性和针对性。 公司党委委员、纪委书记刘小平对全体学员进行了《中国共产党纪律处分条例》《国有企业管理人员处罚条例》的宣贯，并组织集中观看《青年未廉》警示教育片。他强调，一是认清形势，提升反腐倡廉意识，把纪律建设摆在首位，加强各项处分文件的学习。二是认清身份，正确使用手中权力，切忌利用职务便利，谋取不当之利。三是加强合规管理，不碰红线，不触底线，堂堂正正做人，清清白白干事。四是敢于担当作为，强化责任落实，抵制“躺平摆烂”的不正之风，敢于直面工作中的难题。 公司内控审计法务部部长詹绍龙围绕项目实际案例及诉讼风险，从制度执行、分包扣款、质量管理、合同法律风险等方面，讲授了如何防范和规避相关法律风险，提示了日常工作的注意事项和风险点。同时结合蜀道投建一体项目审计要点，强调项目人员要转变管理思想，在保证质量、降低成本的同时，实现各环节资料闭环管理，确保数据的真实性、有效性，尽可能减小审计风险。 在分享交流会上，机材人员陈丽、李洪波作基层管理经验分享。 为进一步激发学员们的学习热情，检验阶段性培训成效，培训结束后组织了结业考试，99名学员参加。综合成绩优秀（90分以上）79人，占比79.7% ，良好（80分以上）20人，占比20.3%，合格率达到100%。综合评选出6名优秀学员和1个优秀小组。 结业典礼 川交公司党委副书记、职工董事、工会主席张成松出席结业仪式并为获奖学员颁奖，物资设备部副部长杜正玉总结培训情况。 张成松指出，机材培训机会难得，各参训学员回去后要认真复盘，结合实际工作情况进行反思，着力提升业务水平。张成松强调，一是认识机材管理工作的重要性，严控材料设备进场关，强化责任担当，履行好岗位职责，把成本过程管控做到位。二是强化制度执行力，要加强教育培训，特别是对新员工和劳务派遣员工，确保宣贯落实到位，以制度指导生产和风险管控。三是把控好创新和增效的平衡点，利用各项信息化手段提高工作效率，结合实际工作中的小发明、小改造做好创新，增强创新的务实性和多样性。四是加强廉洁从业意识，坚守底线，让歪风邪气无处遁形。
