为进一步加强分公司物资设备管理工作，改变物资设备管理人员工作作风，节约施工成本，推动拒腐防变关口不断前移。7月以来，川交桥梁公司组织开展物资设备管理人员培训暨警示教育会，共计32名人员参加，进一步加强物资设备管理人员职业技能，推动分公司物资设备精细化管理见实效。  

用好“学”字诀，在精研细悟中让规章制度“印刻入脑”

7月以来，分公司物资设备处连续举办了两期物资设备安全管理培训会。培训会上，川交桥梁公司物资设备处处长赵林国从物资设备管理手册、物资设备安全管理措施、机械设备操作规程等多方面为各项目机材管理人员讲解了物资设备工作中应遵循的规章制度以及安全操作规程。并在教学中辅以图文案例，为大家讲述了在日常检查过程中发现的各项目机械设备存在的安全隐患以及材料摆放的不安全行为，提出整改措施，同时展示了优秀项目塔吊安装图，供大家借鉴学习。随后，组织参训人员进行了训后测试，进一步帮助大家查漏补缺，确保制度规矩入脑入心。

在8月9日的警示教育会上，2名违规违纪物资设备管理人员结合实际工作进行了现身说法，主动剖析犯错根源，总结经验教训，反思不足之处，现场所有参会人员谈心得体会和感受。分公司党总支副书记、总经理朱德清从材料监管、材料过磅、小五金和低值易耗品采购、废旧物资处置、周转材料管控、特种设备管理等多个方面结合分公司近年来发生的违规违纪案例对参会人员再次进行了提醒和教育，要求大家要吸取经验教训，加强对材料采购、过磅和使用过程的监管，严格按照规章制度办事。随后，分公司党总支书记、工会主席唐彦华，分公司党总支委员、总工程师李尚昆分别从业务学习、工作作风、岗位职责等方面再次对大家进行了督导和提醒，要求参会人员在工作中要履职尽责，知敬畏、守底线，廉洁从业，共同为推动项目生产贡献个人力量。

除开展制度学习和警示教育之外，分公司也积极对各项目物资设备安全工作进行监督和检查，坚持做到常提醒、常检查、早预防。7月初，分公司制定了机械设备安全管理专项监督检查方案，帮助项目梳理现有机械设备安全使用风险点，要求项目签订“我要安全、我要他人安全”设备风险清单防范承诺书，做好机驾人员安全教育交底培训，每月开展机械设备安全隐患大排查，建立问题隐患清单台账，召开机械设备安全检查总结会，转变大家工作作风和工作思路。同时，每季度由分公司总经理带队到各项目开展监督检查，与项目领导班子谈心，了解项目运行情况，强化对物资设备工作的监管。

物资设备工作的监督和管理是一项长期而持久的工作，对材料的量和价的管理是项目成本管理的关键环节，也是贪腐易发的高危环节。下一步，川交桥梁公司将继续加强对材料采购、设备租赁等关键环节的监督管理，在分公司树立起“严管是厚爱、监督是关爱、教育是成长”的管理理念，将廉洁从业教育贯穿于日常工作的每一个环节，通过持续的学习与培训，落实对项目物资的全生命周期管控，堵塞管理漏洞，不断提升物资设备管理人员的专业能力、职业道德和责任感，全面提升项目效益。