根据集团公司关于抓好疫情防控工作部署和重点工程项目复工复产相关工作的要求，川交公司积极响应，根据自身实际成立了“防疫情、保安全、查环保”复工督查小组，从严从快从紧，深入一线项目督导检查，有效做好疫情防控及复工复产指导工作。

  2月17日，由公司总工程师汪碧云、安全总监唐仕政带队的第四督查组来到峨汉高速2-6分部，2月18日，由公司副董事长黄和平、副总经理罗德高带队的第一督查组来到成宜高速ZCB3-4项目，督查组通过现场检查、听取汇报的方式，对项目疫情防控工作和复工准备工作进行了重点检查，并慰问了一线职工。

  峨汉高速2-6分部

  峨汉高速2-6分部是川交公司重点项目，作为公司首批复工的项目，在公司的指导下，项目按照“两手抓，两手硬”的思路，各项工作有序推进。经过前期的充分准备，目前项目在岗人员93人，制定了完善的防疫复工制度和方案，并储备充足防疫物资、设置隔离房，为打赢疫情攻坚战提供了坚实的防疫物资保障。

  督查组一行首先查看了民工驻地，并向到岗民工询问项目的防疫情况。随后，来到项目控制性工程大峡谷隧道施工现场，对隧道安全施工、质量管控、民工管理等方面进行了细致的检查，并对项目如何加强隧道施工管理提出了要求。

  检查完现场后，督查组在项目召开了防疫及复工专题会，对项目前期在防疫和复工方面所做的各项准备工作表示了肯定，对项目全体职工的辛勤付出表示了感谢。为了确保项目生产安全进行，督查组为项目后续工作如何进行提出以下几点要求:一是强化执行力建设。各项防疫工作和复工安排务必落实到实处，要形成凡事听安排，事事有人管的工作格局。二是强化计划管理。项目应根据自身实际，制定相应的措施和方案，有序分批复工，在做好人员的隔离与观察的同时，要细化工作流程，完善管理环节，并落实到每个责任人，尽最大限度排除安全隐患。三是强化协作班组管理。项目要落实协作队伍的安全职责，做好民工复工工作，所有复工民工必须持有健康证，并做好相关记录；项目也要加强对协作班组，尤其是新进班组进行全面的安全教育和安全技术交底工作，牢牢树立安全责任意识。四是强化人员管理工作。项目经理作为第一责任人，必须清楚项目所有人员的动态，做好员工的心里辅导工作。五是强化防疫物质管理。项目防疫物资必须验收入库，做好相关台账登记工作，项目纪检委员也要发挥自身作用，确保防疫物资管理到位。

  成宜高速ZCB3-4项目

  成宜高速ZCB3-4项目自复工以来，坚持“清单式”管理，制定复工安全检查、防疫方案、施工计划、返岗人员等工作清单，目前，完成复工安全综合检查，落实好口罩、手套、温度计、酒精、消毒液等防疫物资的储备，在获得当地政府的正式批复后，EK1段高填方工程于2月16日正式复工。

  第一督查组首先深入施工现场，查看了张家湾隧道、1#梁场、铁厂互通枢纽、油房沟大桥等施工点的防控措施和安全措施落实情况，并听取了项目疫情防控、人员安排、复工计划等情况的汇报。在检查中，督查组对项目复工以来开展的准备工作给予充分肯定，对项目近期的工作提出要求，一是要做好防疫物资的储备和使用，满足到岗人员和即将到岗人员的使用，切实保障人员的健康安全。二是要求做好内外的联络协调工作，包括地方政府、疾控中心、业主、管理人员及协作队伍人员，确保人员安全有序的返岗，严格做好到岗人员的体温监测，如发现有异常情况，及时观察隔离上报。三是切实落实疫情防控措施，认真做好防护、清洁与消毒等工作，强化防疫知识的宣传教育，要引导职工及民工不聚集、不外出、做好个人防护。四是要按照复工计划落实好人员、物资的进场，超前组织好全面施工的储备，以保障项目施工的有序开展，逐步实现项目运营正常化。