川交公司开展甘孜州农村通乡通村公路项目
质量管理集体约谈
近年，川交公司积极响应国家交通精准扶贫政策，精准扶贫交通工程占公司在建工程比重较大，公司领导一直以来高度重视扶贫交通项目，并密切跟踪各扶贫项目的建设情况， 2017年3月28日下午，根据公司各次检查及外部反馈的甘孜州通乡通村扶贫项目存在的质量问题，公司总经理左孔海、纪委书记王驰、总工程师汪碧云组织负责该项目施工的路面分公司领导班子召开了集体约谈会，公司技术质量部、工程管理部经理及甘孜州农村通乡通村公路督导组组长杨涪斌参加了约谈。
此次约谈是川交公司因质量问题组织的第一次集体约谈，约谈首先由该项目督导组组长杨涪斌及负责该项目施工的路面分公司总经理罗德高、党支部书记高鹏斌三位同志分析项目出现质量问题的原因及对存在的质量问题采取措施，再由相关部门及领导提出处理意见及措施。
约谈中，路面分公司认真仔细的分析了出现质量问题主客观因素，并承诺将对存在质量问题的相关项目负责人进行处罚，对全线已经施工的高挡、桥涵等工程进行全面质量排查，并对查出的质量问题严格按照川交公司质量管理办法进行整改。
参加约谈的相关部门就甘孜扶贫项目出现的质量问题提出了以下意见和措施：1.加强技术人员管理、培养提高施工技术人员管理水平；2.项目配备专门的质检工程师对质量进行监控管理；3.分公司督导组每月对全线质量进行检查巡视，根据检查情况形成奖惩激励措施；4.各项目拟定质量控制红线，制定控制要点，保证工艺控制；5.让首建工程成为项目的样板工程；6.对协作队伍管理进行分级约谈。
约谈中三位领导还就甘孜州通乡通村扶贫项目存在质量问题要求分公司要警醒、要正确认识问题，不要有抵触情绪，要拿出解决问题的决心，客观面对问题，完善项目的组织机构，落实各级质量责任，做到各尽其责、各司其职，采取行之有效的管理措施和人员配置，做到项目全员参与质量管理；梳理项目存在的高发、易发质量问题，做到及时发现问题及时处理；加强对协作队伍的管控，加强协作合同管理；在各条农村公路上立碑牌明确项目经理、总工、质量负责人等以接受社会监督；要对已施工挡墙进行全面抽查，做到举一反三，把项目客观问题逐一清理，逐一提出处理意见并形成书面资料报公司。最后谈话领导还就该项目后期的进度、安全、成本以及廉洁从业等工作进行了精心安排部署。
甘孜州通乡通村扶贫项目是民心工程，也是公司进一步打开甘孜州公路市场的基础工程，保证项目施工质量尤为重要，川交公司为扶贫项目质量问题及时开启约谈机制，为甘孜州通乡通村公路质量问题提出了较为合理的整改意见和措施，也使该项目存在的一些苗头性问题得到了及时整治。今后，公司将把约谈机制做深做细做实，让约谈贯穿于公司整个生产经营过程中，从而保障公司持续健康发展。
