8月7日至10日，川交公司成功举办2023年第二期机材人员业务培训，共计104名机材人员参加培训。

公司党委委员、纪委书记刘小平通过警示案例，围绕当前机材管理中存在的问题，为全体学员上了一堂廉洁从业警示教育课。他强调，所有学员要将责任扛在肩上，切实做到履职尽责，加强廉洁从业意识，守住底线，维护好公司利益。

公司副总经理李亚舟从公司发展规划、物资设备管理现状出发，全面分析了制约物资设备管理工作的弱项和短板，从物资的进销存、设备的养用管修等方面为全体学员上了第一堂课。他强调，一是要充分认识物资设备管理工作的重要性，做好成本控制，为提高公司的经济效益作出积极贡献。二是在物资采购过程中，要掌握材料采购的主动性，多方寻找料源，掌握供应渠道，降低采购成本。三是要深刻领会设备智能化管理要求和思路，提高设备运行过程监管水平和效率，确保实现设备资产价值的最大化和运行效能的最优化。

此次培训在总结第一期培训经验的基础上，根据学员反馈，改进课件，调整优化了培训课程，培训内容有的放矢，培训以公司内部优秀内训师经验分享为主，外部综合素质课培训专家现场授课为辅。

业务培训课程类型丰富，专业课程11门，涵盖了施工项目物资设备管理、账务处理及成本管控、隧道机械化设备配置、信息化平台的操作、特种设备安全管理等专业知识。同时，为加深理解，提高学习效果，进行了随堂练习，边学边“练”。综合素质教育课程4门，涵盖了管理能力、情绪调试、沟通汇报、廉洁从业等内容。同时，组织了晨跑、晨间分享、团建等形式多样的活动提升综合素养。培训过程中坚持主动性原则，强调学员在培训过程中的参与和互动，发挥学员的主动性。

结业仪式上，李亚舟为综合评选出的优秀小组（1个）和优秀学员（6人）颁奖。物资设备部副部长杜正玉对本次培训情况进行了总结，希望全体机材管理人员按照此次培训的要求做好机材管理中的各项工作，养成终身学习的习惯，努力学习业务技能，全面提升机材管理水平。

李亚舟要求，一是公司作为人才培养基地，培训机会非常难得，所有参训学员要严格要求自己，珍惜机会，积极学习。二是要加强沟通交流，消化总结本次培训内容，对项目机材管理工作查漏补缺，结合工作实际，精进业务水平。三是要提高规则意识，在干好本职工作的前提下，借助网络学习平台，积极考证学技能，提高自身软实力。

本次培训104名学员全部参加了结业考试，综合成绩优秀（90分以上）占比39.4% （41人），良好以上（80分以上）占比43.2%（45人），及格以上（60分以上）占比17.3%（18人），合格率100%。